2013年，变化伊始
        这是难忘的一年，我离职了，我结婚了，我入职了，角色的不断变化，让我多了一份承诺，多了一份责任，也多了一份前进的动力，我正式成为安科瑞的一员。公司的安排非常合理，实习过程包括了所有的工序，从备料，贴片，插件，手工焊，调试到检验，熟悉着新的流程，新的工序，各种产品的知识应用和相关标准记录，它教会我在不同的岗位、不同的角度思考问题，如一桌满汉全席，让人应接不暇，然后我到了实验室，在这里我慢慢消化这些新的事物，这是一个聚沙成塔的过程。

       安科瑞能效管理系统包括变电所运维云平台、安全用电管理云平台、环保用电监管云平台、预付费管理( 系统 )云平台、泛在电力物联网云平台、智能变配电监控系统、电能质量治理系统、建筑能耗管理系统、工业企业能源管控平台、电气火灾监控系统、消防设备电源监控系统、防火门监控系统、消防应急照明和疏散指示系统、充电桩收费管理云平台、数据中心动环监控系统、电能管理系统、无线测温系统、智慧管廊综合监控和报警系统、智能照明控制系统、IT配电绝缘监测等系统及相关产品。
        2014年，厚积薄发
        本年度的目标是组建试验中心体系，正常运转并取得CNAS证书。为此我和同事们勤练内功，参详国标和企标，拟制试验作业指导书，针对公司的产品逐项进行试验；排查设备，建立了期间核查流程，保证计量设备可追溯性。期间参加了公司组织的外培，在南京计量院，此次培训让我受益匪浅，接触了新的设备和理念，尤其是一些操作上的技巧，理论联系实际，让我们试验中心的知识储备得到了很好的提升。最终我们如愿以偿的取得了CNAS证书，尽管过程中磕磕碰碰，走了一些弯路，但结果是美好的，个人能力也得到了锻炼。


         2015年，归零重启
         铁打的营盘流水的兵，这一年因工作需要，我从试验中心调岗至质量部，开始接触新的人员和事务，细化的工序，繁琐的工厂检查和认证，确认了做为质量人的三个“心”-细心、耐心和责任心。在领导的带领下，确保来料检，过程检和成品检3个工序的正常运作。


        2016年，焕然一新
        本年度的关键词是技改和变革，针对ADF300整机检验效率低的问题，提出了单板检验的需求，并得到顺利实施。变革是多方面的，通过成品检产线的重新布局实现“1拖多”模式，方便单个检验员操作多个检验台；岗位工序的变革，取消半成品检验岗位，新增巡检岗位，提高成品检良品率，取消包装检岗位。


        2017年，砥砺前行
        本年度的关键词是提效，预计本年出货同比增长30%以上，针对手工检验产品升级为半自动/自动检验，通过技改提高闲置检验台的使用率，提高检验产能。

        5年时间虽说不长，但也不短，公司的变化仍然历历在目，从一栋大楼到四栋大楼，从棚式憋屈的平房食堂到敞亮清爽的自助餐厅，从一个房间的实验室到一个楼层的试验中心……所有的变化都是安科瑞发展的见证，而我作为同行者，更是感到幸运和自豪。
        最后，套用那句老话“不变的是变化本身”，公司发展创新需要变化，改革需要变化，每一次的变化都是一个成长的过程，当然也意味着磨砺和阵痛，痛并快乐的前行，安科瑞欢迎您的加入。