时光如梭，岁月如电。蓦然回首，匆匆十载弹指一挥间。曾多次想寥以拙笔备忘人生，毕竟人的记忆会随着时间的推移而淡化。但自己苦于无完整的思绪和感想，且时常受琐事所累，不能得已。此次提笔的理由和动力在公司组织的“我与公司共成长”征文比赛下涌现出来，感谢。
       安科瑞能效管理系统包括变电所运维云平台、安全用电管理云平台、环保用电监管云平台、预付费管理( 系统 )云平台、泛在电力物联网云平台、智能变配电监控系统、电能质量治理系统、建筑能耗管理系统、工业企业能源管控平台、电气火灾监控系统、消防设备电源监控系统、防火门监控系统、消防应急照明和疏散指示系统、充电桩收费管理云平台、数据中心动环监控系统、电能管理系统、无线测温系统、智慧管廊综合监控和报警系统、智能照明控制系统、IT配电绝缘监测等系统及相关产品。
       几天以前，我和公司一群老同事们一起聚餐聊天，交谈起进公司时的一幕幕场景，回忆就像电影一样在我眼前铺陈开来。我应算是个念旧的人吧，不如把这些宝贵的记忆整理成一个故事，分享给更多的人。这故事里有一位安科瑞人对未来的憧憬、对过去的怀念，还有10年中那些关于青春、梦想与挫折的片段。


片段一：初入职场


      江阴安科瑞坐落于观山东盟园区，就在我们村上。2006年年初公司还在基建过程中，每次晚饭后散步经过公司在建工地，看着宏伟漂亮的厂房建筑，心里面曾多次默许希望能加入安科瑞，成为其中的一员。上半年当我得知公司在招聘人员时，我就报了名。很快，我收到了上海安科瑞总部寄来的面试通知书，犹记得我们是在江阴金税花园进行的面试。通过一系列的笔试和面试后，我如愿的获得了加入安科瑞工作学习的机会。同年七月，江阴安科瑞招聘的首批人员抵达位于上海嘉定洪德路的总部工厂，一次看见总部工厂时同车的许多同事不免发出诧异的惊呼声，她与想象中的工厂模样着实有着较大的出入，面积也就目前生产大楼一层面积那么大。

       入厂办理完相关手续后，我们一行人开始被分配学习不同的工作。说实话刚被分配去学SMT时我对该岗位是一无所知，因为我学的是机电一体化，学校见习时曾学习过数控，有位同去的同事就告诉我该工作比数控还吃香，工资收入比数控高。当时我就下定决心要好好学习此技术。

       SMT是关键工序，跟着师傅学了一个月就开始上夜班，住宿点离公司骑车大概半小时车程，当时贴片机是一台德国产的只带两个贴装头的设备，上夜班只需一个人，所以每次都是独自骑车赶去上班。就这样又过了几个月，公司新购买的松下贴片机需要派人去学习，我和师傅两人就被安排去松下工厂学习机器操作，培训时间也就一周，在工厂学习期间我们认真听课做笔记，仔细询问操作细节，深怕回来后因知识掌握不熟练造成机器无法开机生产，所以我们在那周里学习的很晚，所幸后来没有耽误机器投产。

       让我怀念的还有当时的“宿舍”，那时的公司没有很好的硬件条件，公司的宿舍租用的是郊区的小区，刚去的时候真是“家徒四壁”，除了一张高低床，就再没其他家具。好在当时的经理很关心我们，特意请行政部为我们添置了洗衣机、电视机、洗漱工具等生活用品。舍友们彼此相互照顾，其乐融融，现在回忆起来感觉还很温馨。

       2006年年底，随着江阴工厂的落成，我们就被调回江阴安科瑞工作，协助组线、培训新人、准备投产。那段短暂却难忘的上海总部工作经历成为了我人生中一笔宝贵的职业资产，它让我感受到默默坚持拼搏的力量。


片段二：收获幸福


       2007年下半年,不知不觉中在江阴安科瑞已工作了一个年头,期间一直从事着SMT的工作，技能方面也在逐步提升。那年收获的就是学会用网络知识武装自己，在专业论坛上不断汲取知识。公司方面也是有越来越多的同事加入其中，生产队伍在逐年扩大，此时的江阴安科瑞在东盟园区里算是出类拔萃的，无论从引以为傲的建筑外形还是员工收入，做南闸幸福感的企业也是同时期提出来的，非常鼓舞人心。

       写到这个片段的时候，我脑海中的画面才终于不再都是工作的场景，我生命中那个十分重要的人终于要出现了。当年年底，经同事介绍我认识了现在的“她”，通过一段时间的彼此了解，很快就确定了关系。解决了家庭问题的我，工作起来也更加投入，我似乎看到了美好的前景就在前方。那一刻我是幸福的。


片段三：迎接挑战


       时光相片慢慢翻到2012年，这一年对于我职场生涯来说是记忆深刻的一年，也是收获很大的一年。

       至2008年全球金融危机后，各行各业的企业都遇到了很大的困境，有些生命力强的企业已快速走出阴影，业务量上升订单激增，安科瑞就是其中的一员。当年5月份开始，产线上就明显感觉产能不足，员工天天加班但订单依然有很多无法正常交付，前面有领导催进度、后面有员工在抱怨。刚开始自己还一腔热血硬着头皮咬着牙往前冲，哪里来不及就去哪里帮忙，可是越是这样越没效果，冲到一半就已经后继乏力，无心恋战，几乎放弃了。那段时间，睡眠质量奇差，一晚上睡不着是常有的事，而且情绪极不稳定，动辄就发脾气。。。。。。顺利的时候觉得自己无所不能，遇到问题了才发现，自己还是太年轻，没经过事儿，一有点压力就扛不住。

       在强压之下，我要尽快调整自己的情绪与工作方法，尽快达到岗位要求，这样才能找回一点职业感。领导的一句话对我触动很大“既要低头走路，又要抬头看天”，终于，我告诉自己事情不应该这样，于是开始研究原因，找出生产瓶颈，寻求外部资源，参与技改工作，对员工进行情绪疏导，构建符合自身特色的生产模式。在精力有限的情况下要优先处理那些重要、紧急的工作，自己搞不定的情况下也要学会沟通、协调、统筹资源。虽然，那一年里工作还是一如既往地忙碌，但忙乱的状态得到了很大程度的改善。

       在接下来的2013~2015年里，我们生产团队较为顺利的完成了生产任务。


片段四：不忘初心


        在电子组装车间基层管理岗位上，我干了近五年。正是这五年，让我从一名刚毕业的大学生稳重而踏实地成长为懂管理的职场人，也正是这五年，让我懂得“天下之难事必作于易，天下之大事必作于细”。而这，正是一位基层管理人员要有的觉悟。

        或许是自己太幸运，在领导的推荐下，2016年年底我又获得了一次到整机车间学习的机会，负责仪表生产部生产管理。经历过2012年的那一段“惨痛历史”后，我早就放下了骄傲与幼稚，学会了谦卑和敬畏。我不断告诉自己，一定要认真看、仔细听、耐心学，在新岗位工作的每分每秒都是宝贵的学习机会。

       前两天看老罗的发布会视频，有一句话深得我心“勿忘初心，与我们一起遇见未来。不，是创造未来！”这不仅仅是一个口号，更是我个人、全部门甚至整个公司心底的呐喊。


片段五：优良传统


        弘扬企业的优良传统是我们每一位安科瑞人应尽的责任，同时也为了让更多的新进同事们更快更好的了解我们这个大家庭，作为一名老员工，如下两点对我感触特深，借此机会分享给大家：

        一、任人唯贤非任人唯亲。

       由于传统文化和观念的影响，任人唯亲目前仍然是国内企业管理中一个比较突出的问题，不仅在民营企业中存在，在国有企业、集体企业中也同样存在。在一些企业中，企业经营者的七大姑、八大姨往往把持着财务、人事等大权。这些“皇亲国戚”，有的尽管才能有限，业绩平平，却享有特殊地位，在企业中颐指气使，发号施令，企业成了企业经营者的“家天下”。而这对于企业来说，无疑是一个致命的问题，其结果必然是人心涣散。

       安科瑞成立之初就确定了“任人唯贤非任人唯亲”的用人原则。“公私分明，企业中不用自家人”，为遵守该原则，公司老总们顶着家庭、社会关系诸多方面的压力，即使家人和朋友不理解，他们也一心为企业着想，只希望能将公司办好，提高员工的福利。正是基于此条用人原则，安科瑞不仅吸引住了我，也还不断的吸引着越来越多的青年才俊们加入这个公司，汇聚于安科瑞这个大家庭中来。

       二、实施“扎根计划”，进行财富分享。

      “要说企业什么值钱，肯定是人才。”公司董事长周总如是说。为了留住人才，安科瑞从2007年起推出了“扎根计划”，实施奖房、配车等制度。此外，“安科瑞”还实施“致富计划”，让骨干员工入股，2013年和2017年分别有45名和125名骨干员工获得股权激励入股安科瑞。股权激励让员工把老板的要求变成自己的追求，强调自己管理自己，使管理变得简单易行，这很像社员当年种自留地一样效率很高。

        我有幸两次获得了股权激励的机会，借助着这个机制享受到了公司快速发展所带来的红利，同时也锻炼了我。常言说：大河里有水，小渠才不会干涸。企业兴旺，员工都有可能受益。公司的兴衰与发展，决定着我们企业的命运和员工今后的出路，而作为公司的一位老员工，就更要明白企业的生存与发展的道理，更清楚自己的位置，所处的形势，明确自己的责任。

       我想，我是爱这个企业的。看着如今的年轻同事们缺乏追求，缺乏信仰，缺乏团队凝聚力，我能做的就是与大家共同分享下自己是如何与公司共同成长走到今天的，我会从自己做起，从我们团队做起，让曾经的熊熊烈火在各位的胸中重新燃起，带领好我们团队，用实际行动去证明：付出总有回报！


        这就是我的故事，一个关于青春，关于梦想，关于挫折，还有我过去工作中的点滴往事。

        愿与我同路的你，看见了，听懂了，记住了。

        回忆，不是为了活在过去，而是重新开始。

        不忘初心，创造未来。

        我已经准备好，你呢？